讓我們在拓展訓練完善自己的不足之處
來源：www.luxin365.cn發布時間：2020年05月25日
讓我們在拓展訓練完善自己的不足之處。昆明拓展訓練戰略能否成其為“攻戰之略”，較終是由執行力來考證的。昆明拓展訓練戰略的關鍵是“知”，執行自身就是“行”。知行合一，戰略和執行才有生命力，決策者和執行者才會相得益彰。眼高手低是很荒唐的，越好的方案越沒有真正的開端，聰明人常常至此懵懂；眼低手高也不劃算，是對自我才能的一種貶損，許多人終身都在自我圈改。
從事多年的拓展鍛煉工作，很多的企業都為團隊執行乏力，工作費力，競爭無力，而苦惱。在拓展鍛煉員工上沒有少花精神。一個團隊沒有執行力就沒有戰役力，沒有戰役力，就沒有競爭力，沒有競爭力，就沒有開展。
執行力就是指導力的試金石，于是市場上呈現各種指導力的拓展培訓班和書籍，包括公司的制度等等，企業不缺乏管理制度，在我們拓展培訓的過程中很多的指導理論上都可謂巨匠級的，我們專業拓展培訓工作的教練都會感到汗顏；可問題的關鍵在理論的東西進入實踐的工作中就像一座大山一樣難以翻越。
昆明拓展訓練公司將企業管理的理論在拓展鍛煉中發揮，減少管理誤區，降低管理本錢，拓展培訓中心前期依據企業的實踐設計一套參與性很強的團隊執行力的情境模仿拓展游戲；昆明單位拓展培訓機構檢查和剖析團隊制定戰略，團隊執行文化，等方面呈現的團隊機能障礙，并現場剖析討論，制定出簡單而有效，大家都可以認同的執行文化，將戰略執行到底。
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